2007年1月17日，為期兩天的集團(tuán)公司第一屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議勝利閉幕。從聽取工作報(bào)告到分組討論、從員工代表與高管對(duì)話到表彰先進(jìn)，記者深深感受到代表們對(duì)集團(tuán)公司去年所取得成績(jī)的喜悅與自豪感，感受到代表們期盼湛江港實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，建設(shè)南方億噸大港的強(qiáng)烈愿望和堅(jiān)定信心。
濃墨重彩繪藍(lán)圖
會(huì)議召開前，記者跟隨代表們參觀了寶滿吹填區(qū)，完全被集團(tuán)公司高瞻遠(yuǎn)矚，大手筆建設(shè)寶滿新港區(qū)的氣魄所震撼。站在廣闊的吹填區(qū)，遙望前方的大海，仿佛就站在規(guī)模宏大的集裝箱碼頭，大家都沉浸在美好的發(fā)展前景之中。周志權(quán)副總裁興致勃勃地向代表們講解：“我港將全力推進(jìn)‘一、二、三’工程建設(shè)，即是續(xù)建30萬噸級(jí)航道，開發(fā)建設(shè)寶滿、東海島兩個(gè)新港區(qū)，改造霞山、調(diào)順、霞海三個(gè)老港區(qū)，到‘十一五’末，新增吞吐量能力5000萬噸以上，將實(shí)現(xiàn)億噸大港的目標(biāo)。”重點(diǎn)辦代表掩飾不住心中的興奮掰著手指數(shù)：“去年我們完成了散糧筒倉(cāng)碼頭技改、鐵礦石水轉(zhuǎn)水工藝系統(tǒng)改造、24萬立方米油罐建設(shè)……近年，集團(tuán)公司沒有停止過港口建設(shè)的步伐，而是投資力度更大了，前進(jìn)的步履更強(qiáng)勁了?！蹦慷枚?，代表們對(duì)我港的發(fā)展建設(shè)有了更深層次的體會(huì)，大家情緒高漲，堅(jiān)信湛江港在不久的將來將躋身世界強(qiáng)港之列。
員工代表參觀寶滿吹填區(qū)
高屋建瓴謀發(fā)展
鄭日強(qiáng)董事長(zhǎng)和張翼總裁工作報(bào)告中客觀實(shí)在、簡(jiǎn)練精辟的論述，不時(shí)贏來陣陣掌聲。一分公司員工代表頗有感慨地說：“正是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，全港員工努力拼搏，我港才有連續(xù)三年一年一千萬噸的跨越，成績(jī)來之不易?。 比止締T工代表充滿信心地說：“鄭董事長(zhǎng)的工作報(bào)告透徹分析了我港當(dāng)前面臨的形勢(shì)，對(duì)今年工作安排重點(diǎn)突出、科學(xué)合理，只要我們按照總體發(fā)展思路，不斷深化‘18字’方針，相信今年也能完成各項(xiàng)任務(wù)?！睆埧偛玫墓ぷ鲌?bào)告提出今年要為員工辦好的八件實(shí)事，引起了代表們熱烈的反響。勞務(wù)工代表激動(dòng)地拉著記者說開了：“近年來，集團(tuán)公司不斷加大對(duì)我們勞務(wù)工的關(guān)懷力度，崗位培訓(xùn)、節(jié)日慰問、送電影……讓我們?nèi)谌胝拷圻@個(gè)大家庭。集團(tuán)公司今年要辦好的八件實(shí)事中就有兩件是關(guān)于提高我們收入和改善住宿條件的，我感到心里熱乎乎的，覺得干勁更足了?！痹捳f完，就迫不及待地掏出手機(jī)把這個(gè)喜訊告訴工友。
與會(huì)代表們認(rèn)真聽取董事會(huì)工作報(bào)告、經(jīng)營(yíng)班子工作報(bào)告等
建言獻(xiàn)策議港是
2007年如何實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，努力完成5800萬噸的奮斗目標(biāo)，是代表們討論的熱門話題。股份公司員工代表說：“石油是我港今年要實(shí)現(xiàn)600萬噸以上增量的一大核心貨源。我們要做好油輪接卸作業(yè)，組織好大型油輪過駁。”二分公司員工代表說：“要確保二分公司今年完成1350萬噸吞吐量任務(wù)，我們就要提高卸船效率，打造效率品牌，向外界亮出20萬噸級(jí)鐵礦石碼頭的‘金牌名片’?！笨傉{(diào)度室員工代表接話說：“實(shí)現(xiàn)量的突破不是最終目的，我們要以優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)來增加我們攬貨的法碼，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。”代表們連連點(diǎn)頭稱是。“為把車輛在港停時(shí)控制在考核指標(biāo)范圍內(nèi)，我們將出臺(tái)有關(guān)方案，明確作業(yè)流程及時(shí)間段，促進(jìn)鐵路集疏運(yùn)邁上新臺(tái)階。”鐵路分公司員工代表的發(fā)言，把代表們帶入了新一輪的熱烈探討。此外，降低外付費(fèi)用、加強(qiáng)改革創(chuàng)新、規(guī)范用工模式等話題也成為代表們討論的熱點(diǎn)。
員工代表分組熱烈討論工作報(bào)告
發(fā)揚(yáng)民主釋疑難
與集團(tuán)高管對(duì)話是代表們翹首以盼的時(shí)刻，有關(guān)A、B類合同用工模式的話題首先成為對(duì)話的焦點(diǎn)。張總裁對(duì)A、B類合同用工模式產(chǎn)生的背景和必然性等作了詳細(xì)闡述，并就今后如何規(guī)范用工模式作出指示：“在目前不能解決A、B類用工薪點(diǎn)工資不同等的情況下，二級(jí)單位要在二次績(jī)效考核分配上建立相對(duì)公平的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到同工同酬的目標(biāo)。”企業(yè)發(fā)展，電力先行。電力分公司員工代表就如何加快供電系統(tǒng)改造，滿足生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大對(duì)用電的需求提問。鄭董事長(zhǎng)回答問題后承諾：“集團(tuán)公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子一定會(huì)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌安排，全力推進(jìn)港口電力建設(shè)。”鄭董事長(zhǎng)的話語一落，一片熱烈的掌聲隨即響起。整個(gè)對(duì)話過程中，代表們踴躍提問，問題深入，具有發(fā)展意識(shí)；集團(tuán)高管言辭懇切，字字千鈞，意蘊(yùn)悠長(zhǎng)。一場(chǎng)民主、平等、直抒胸臆的對(duì)話環(huán)節(jié)比議程原定時(shí)間延長(zhǎng)了半個(gè)小時(shí)才結(jié)束。
員工代表與集團(tuán)高管進(jìn)行對(duì)話
率先垂范樹新風(fēng)
去年為全面完成各項(xiàng)任務(wù)，各單位勇于開拓，積極進(jìn)?。粡V大員工揮灑汗水譜寫新篇章。堅(jiān)持耕耘必有收獲。就如五分公司去年通過建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化管理人員考核機(jī)制，積極開展“愛機(jī)”、“愛貨”、“創(chuàng)品牌、樹標(biāo)兵”評(píng)優(yōu)活動(dòng)等來加大管理力度，為年吞吐量創(chuàng)下新高提供了保障，因而榮獲“最佳管理獎(jiǎng)”。五分公司領(lǐng)導(dǎo)代表手捧著金燦燦的獎(jiǎng)杯激動(dòng)地告訴記者：“我們要珍惜這份榮譽(yù)，更要肩負(fù)起這份責(zé)任，今后我們將繼續(xù)努力，不斷開拓進(jìn)取，真正做到向管理要效益?！彼麍?jiān)毅的目光里充滿了信心和勇氣?！俺煽?jī)屬于過去，榮譽(yù)屬于集體”。榮獲“年度安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”稱號(hào)的員工用簡(jiǎn)短的話語表達(dá)了獲獎(jiǎng)感受，讓記者深受感動(dòng)。正是因?yàn)橛羞@么一批愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，湛江港才能克服一個(gè)個(gè)困難，取得一個(gè)個(gè)勝利，相信這種精神必將激勵(lì)和鼓舞著更多員工在崗位上奮發(fā)努力，作出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)高管為榮獲今年“最佳增效獎(jiǎng)”、“最佳增量獎(jiǎng)”、“最佳管理獎(jiǎng)”和“最佳改革獎(jiǎng)”的單位頒獎(jiǎng)
結(jié)束語——
這是一次豪情迸發(fā)，承載著收獲和希望的大會(huì)。昨日的輝煌，不意味著明日的成功，今天，湛江港又站在了新的起跑線上。在新的拼搏征程，湛江港人將再接再厲，奮勇創(chuàng)新，繼續(xù)譜寫與時(shí)俱進(jìn)、激情跨越的華彩樂章。（楊明娟/文 林文憲/圖）