近日，集團(tuán)公司召開首屆技術(shù)管理工作會(huì)。副總裁賴鐮主持會(huì)議。工程技術(shù)部基層以上管理人員，二級(jí)單位分管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部門主管人員參加了會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)2004年技術(shù)管理工作，肯定了成績(jī)，指出了存在的問題，并提出了2005年的工作思路。
會(huì)議認(rèn)為，集團(tuán)技術(shù)口2004年重點(diǎn)圍繞“兩大工程，四項(xiàng)技改”工作，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性，切實(shí)加大技術(shù)工作的改革和創(chuàng)新力度，推動(dòng)集團(tuán)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，在提高設(shè)備安全技術(shù)性能，降低維修費(fèi)用，合理調(diào)配設(shè)備布局及固定資產(chǎn)投資的設(shè)備選型等方面做了大量工作，取得了較好的成績(jī)。
會(huì)議對(duì)當(dāng)前技術(shù)工作中存在的問題提出了改進(jìn)意見，并提出了2005年技術(shù)工作思路。一是繼續(xù)保持高度責(zé)任感，努力推進(jìn)集團(tuán)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)步伐，特別是抓好鐵礦石碼頭的建設(shè)，確保碼頭一季度完成空載調(diào)試，4月份進(jìn)入重載調(diào)試；二是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理力度，保證港口生產(chǎn)需要，并以部分技術(shù)管理權(quán)限下放為契機(jī)，完善技術(shù)管理制度，做到權(quán)責(zé)對(duì)等，放而不亂；三是繼續(xù)抓好計(jì)量、能源、通訊信息管理工作；四是進(jìn)一步抓好技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，重點(diǎn)抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)和使用。
（陳誕文）