2005年3月22日，集團(tuán)公司在208會(huì)議室召開(kāi)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理專題會(huì)議。集團(tuán)總裁張翼，副總裁康廣全、賴鐮，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室成員，各加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作小組正副組長(zhǎng)，集團(tuán)職能部室中層管理人員出席會(huì)議。會(huì)議由康廣全副總裁主持。
自集團(tuán)召開(kāi)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)員會(huì)后，各有關(guān)單位認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作要求和活動(dòng)內(nèi)容，積極查找生產(chǎn)組織、貨運(yùn)庫(kù)場(chǎng)、安全技術(shù)和交通安全方面的存在問(wèn)題，進(jìn)行了立項(xiàng)分析和整改。還通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，落實(shí)崗位安全環(huán)保責(zé)任制和“五定”管理，規(guī)范交通標(biāo)識(shí)，歸集貨堆、整改庫(kù)場(chǎng)環(huán)境等，使港區(qū)交通安全、港機(jī)設(shè)備管理和港容整治初顯成效。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理專題會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組有關(guān)人員在認(rèn)真聽(tīng)取一、三、五分公司，股司，集司等匯報(bào)后，就加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作展開(kāi)討論，分析存在問(wèn)題，并提出解決辦法和建議。
集團(tuán)高管要求各單位繼續(xù)加大工作的力度，把加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理作為日常管理中的重中之重，認(rèn)真查找、分析管理缺陷，逐項(xiàng)整改，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要做到 "四個(gè)統(tǒng)一”：一是統(tǒng)一目標(biāo)，做到主通道清潔暢通、標(biāo)識(shí)清楚明確、重大隱患基本解除和現(xiàn)場(chǎng)管理制度框架初步健全；二是統(tǒng)一進(jìn)度要求，嚴(yán)格按照計(jì)劃如期推進(jìn)各項(xiàng)工作；三是統(tǒng)一號(hào)令，明確整改事項(xiàng)的具體時(shí)間和負(fù)責(zé)部門，對(duì)不能按時(shí)完成的單位給予通報(bào)批評(píng)；四是統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在工作中碰到的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，共同協(xié)調(diào)解決。（鄧敏 攝影報(bào)道）