2005年6月20日，集團(tuán)公司召開加強(qiáng)現(xiàn)場管理專題會議。集團(tuán)副總裁康廣全、楊文，有關(guān)二級單位及集團(tuán)機(jī)關(guān)部室的領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。
自今年3月份開展現(xiàn)場管理活動以來，各二級單位高度重視，根據(jù)集團(tuán)總體部署和要求，成立現(xiàn)場工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺相關(guān)方案和考核辦法，加大現(xiàn)場環(huán)境整治力度，扎實(shí)開展現(xiàn)場“四標(biāo)八清”和設(shè)備“五定”管理等工作，并取得階段性成效。
加強(qiáng)現(xiàn)場管理專題會議場景
集團(tuán)高管對下一步工作提出要求。各二級單位要不斷更新設(shè)備管理觀念，推行全員設(shè)備維護(hù)制度；落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高設(shè)備利用率和貨運(yùn)質(zhì)量；加強(qiáng)港區(qū)內(nèi)道路管理，減少道路占用和亂停亂放；維護(hù)交通秩序，確保交通暢順；創(chuàng)新外來民工的管理辦法，提高民工綜合素質(zhì)和工作積極性等。此外，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)三分公司的《現(xiàn)場管理人員管理考核辦法》和《散貨作業(yè)控制散漏辦法》，并借鑒鐵路分公司的分配制度考核辦法，促進(jìn)集團(tuán)的現(xiàn)場管理工作上新臺階。（楊明娟 圖/文）