2005年12月28~29日，集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議召開期間，與會(huì)代表分成6個(gè)組圍繞三個(gè)報(bào)告，就當(dāng)前面臨的市場環(huán)境，集團(tuán)公司及本單位、本部門應(yīng)如何搶抓機(jī)遇，克服困難，加快發(fā)展，全面完成明年的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)等問題進(jìn)行討論，集團(tuán)高管分別參加了各小組的討論。透過積極踴躍、見解獨(dú)到的代表發(fā)言和緊張有序、熱烈真誠的現(xiàn)場氣氛，記者感受到了集團(tuán)公司撲面而來的朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌。

回眸過去 腳步堅(jiān)實(shí)

每一位代表的發(fā)言都是那么的高亢熱烈而富有見地，每一個(gè)觀點(diǎn)的提出都會(huì)引起大家的共鳴與思考。代表們一致認(rèn)為，只有每一個(gè)二級(jí)單位都能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，湛江港這艘“航母”才能遠(yuǎn)航。
回顧過去，2005年，集團(tuán)各二級(jí)單位都面臨著市場開拓、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等諸多方面的問題和困難，前進(jìn)的道路上充滿了坎坷和曲折，集團(tuán)經(jīng)營班子根據(jù)市場變化兩度調(diào)整營銷策略，克服各種困難，奪取了4000萬噸最后勝利。正如股份公司一名代表所說：“集團(tuán)公司董事會(huì)、經(jīng)營班子高屋建瓴，及時(shí)調(diào)整營銷策略，重新確定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，給企業(yè)發(fā)展指明方向，使我們今年實(shí)現(xiàn)了4000萬噸吞吐量的突破。”

“會(huì)議前，我們參觀了20萬噸級(jí)鐵礦石碼頭及中油罐區(qū)，真實(shí)體會(huì)港口發(fā)生的巨大變化，感到非常欣慰?！辫F路分公司代表說：“只要我們不斷增強(qiáng)‘發(fā)展、競爭、實(shí)干、憂患、成本、人本’這六種意識(shí)，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)道路上的困難和問題，全力以赴解決好生產(chǎn)中遇到的困難，樹立全局觀念、市場觀念、服務(wù)觀念，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，同心協(xié)力，一定能開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面?！?

暢談發(fā)展 信心百倍

討論會(huì)上，代表們暢所欲言，交流心得體會(huì)，惟恐跟不上集團(tuán)公司發(fā)展的腳步，力爭做到共同努力、相互提高。代表們認(rèn)為，2006年集團(tuán)工作會(huì)議的三個(gè)報(bào)告既全面總結(jié)了我港今年的工作及“十五”時(shí)期的發(fā)展成就，為明年及“十一五”的工作指明方向，分析了當(dāng)前工作的不足，明確了目標(biāo)，部署了任務(wù)，對(duì)確保“十一五”開好局、起好步具有重大意義。

“鄭日強(qiáng)董事長所作的董事會(huì)報(bào)告，與時(shí)俱進(jìn)、振奮人心。尤其是提出的‘謀發(fā)展，搶市場，求效益，重改革，抓管理，建和諧’18字方針很精辟、很深刻，”二分公司代表說，“我們一定組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，從實(shí)際出發(fā)，調(diào)動(dòng)各方面積極性，拼搶市場，加大攬貨力度，繼續(xù)做好鐵礦石碼頭系統(tǒng)的維護(hù)和日常管用養(yǎng)修，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定和正常運(yùn)行，確保明年完成850萬噸貨物吞吐量目標(biāo)?！?br /> 說起模擬市場運(yùn)作情況，思博公司代表臉上洋溢著喜悅，他說：“經(jīng)過一年多的市場‘磨合’和‘打拼’，思博公司在系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)和軟硬件維護(hù)等方面積累了經(jīng)驗(yàn)，明年將加大人才培養(yǎng)力度，進(jìn)一步提升公司的資質(zhì)，搶拼更多市場份額?！?

五分公司代表說：“港口作為服務(wù)性企業(yè)，就要不斷深化服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量，想貨主之所想，急貨主之所急，提高客戶滿意度，只有這樣才能吸引更多的客戶?！?

展望明天 躊躇滿志
這既是一個(gè)總結(jié)過去、求真務(wù)實(shí)的大會(huì)，也是一個(gè)暢想未來、鼓舞人心的大會(huì)。
討論會(huì)的一個(gè)重要議題就是聽取代表們對(duì)集團(tuán)公司2006年工作的建議。電力分公司代表發(fā)自內(nèi)心地說：“港口發(fā)展，電力先行，我們深切體會(huì)到了當(dāng)前所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。電力公司要模擬市場運(yùn)作，在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展下去，我們就必須更新觀念，強(qiáng)化管理樹形象，提高服務(wù)質(zhì)量，只有這樣才能具備走上市場的實(shí)力，才能更好地為港口生產(chǎn)服務(wù)?！?

三分公司代表自豪地說：“今年，三分公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了1000萬噸吞吐量的突破，明年碼頭結(jié)構(gòu)重新調(diào)整，三分公司面臨著諸多困難，我們感到壓力很大，但方法總比困難多，我們將按照工作會(huì)議精神，朝著既定的目標(biāo)實(shí)干、實(shí)干、再實(shí)干！努力完成明年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。”
船舶分公司代表對(duì)明年集團(tuán)公司各項(xiàng)任務(wù)的完成充滿信心，認(rèn)為明年集團(tuán)公司應(yīng)該充分發(fā)揮大碼頭優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮鐵礦石碼頭水轉(zhuǎn)水工藝系統(tǒng)的潛力，讓水轉(zhuǎn)水業(yè)務(wù)成為明年吞吐量的一個(gè)重要增長點(diǎn)。既能減少攬貨、疏運(yùn)與堆場的壓力，又能平衡我港進(jìn)出口的量，對(duì)我港發(fā)展意義重大。

會(huì)議討論猶如春風(fēng)拂面，讓代表們認(rèn)清了形勢(shì)，提高了認(rèn)識(shí)，開闊了視野，堅(jiān)定了信念。會(huì)議為湛江港人吹響了前進(jìn)的號(hào)角，激勵(lì)著湛港人再接再厲、拼搏進(jìn)取。新起點(diǎn)，新任務(wù)。
使港口發(fā)展再上新臺(tái)階，是每一位代表的強(qiáng)烈愿望和共同使命，每一位代表都深感肩上那份沉甸甸的責(zé)任。聽著他們那發(fā)自肺腑的心聲，讓人看到了港口經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁步履。（文/鄧敏 圖/林文憲）