2006年2月24日，集團(tuán)公司在第一會(huì)議室召開(kāi)維護(hù)穩(wěn)定暨工會(huì)工作會(huì)議。集團(tuán)高管鄭日強(qiáng)、李育良、沈玉瓊，各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)專(zhuān)兼職管理人員約180人參加會(huì)議。會(huì)議由勞毅副書(shū)記主持。
會(huì)議傳達(dá)了省、市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前維護(hù)穩(wěn)定工作重要性的講話(huà)精神，分析了我省發(fā)生各類(lèi)維穩(wěn)事件的特點(diǎn)，要求集團(tuán)公司各級(jí)管理人員要負(fù)起維穩(wěn)責(zé)任，維護(hù)好員工群眾的切身利益，關(guān)心好困難員工和解決好離退休老同志
“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、老有所樂(lè)”的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)排查、調(diào)處等基本手段，制定應(yīng)急機(jī)制，形成防控體系，維護(hù)集團(tuán)公司的穩(wěn)定工作。

會(huì)議還傳達(dá)了省、市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)如何結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)開(kāi)展工會(huì)工作的講話(huà)精神，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)站在全局戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)工會(huì)工作，引導(dǎo)會(huì)員顧大局、識(shí)大體，維護(hù)好國(guó)家和集團(tuán)公司的利益，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境；工會(huì)組織要抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，履行維權(quán)解困職能，通過(guò)創(chuàng)新工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)職工之家和班組建設(shè)。
沈主席在總結(jié)去年工會(huì)工作情況時(shí)，認(rèn)為工會(huì)工作能?chē)@沖刺4000萬(wàn)噸開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)效率、質(zhì)量和安全品牌等活動(dòng)，以及調(diào)動(dòng)員工的積極性起到的積極作用。她還對(duì)如何貫徹省、市和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作的要求作了安排。
鄭日強(qiáng)董事長(zhǎng)要求各級(jí)管理人員切實(shí)維護(hù)好當(dāng)前和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)，對(duì)各種不穩(wěn)定因素和苗頭的出現(xiàn)要高度關(guān)注，從“維護(hù)穩(wěn)定是第一責(zé)任，發(fā)展是第一要求”的高度來(lái)處理各種問(wèn)題；相關(guān)部門(mén)要盡快出臺(tái)維穩(wěn)的制度，為集團(tuán)公司跨越式發(fā)展保駕護(hù)航。他還對(duì)工會(huì)工作提出要求。一是各級(jí)黨委要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把工會(huì)工作擺上議事日程，形成機(jī)制；涉及員工利益的問(wèn)題，要及時(shí)研究解決；建立聯(lián)席會(huì)議制度，走民主化道路。二是圍繞集團(tuán)發(fā)展大局，明確工會(huì)的定位，解放思想、創(chuàng)新工作、不辱使命，為集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三是與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮主力軍作用，引導(dǎo)會(huì)員積極投身港口建設(shè)；建設(shè)好企業(yè)文化，多舉辦員工家屬喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體節(jié)目。最后，他還對(duì)如何加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)和提高員工隊(duì)伍素質(zhì)作了指示。(圖/文 陳藝忠)