2006年4月為進一步加強我港現(xiàn)場管理工作，深化現(xiàn)場管理的內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的港口形象，近日，集團制定下發(fā)今年加強現(xiàn)場管理工作實施方案，提出今年加強現(xiàn)場管理工作的目標、內(nèi)容和計劃。
去年，集團公司開展加強現(xiàn)場管理工作，有效地提高了作業(yè)效率和貨運質(zhì)量，降低貨損、貨差率，降低港區(qū)的各項污染，規(guī)范各項安全操作，取得了顯著的成績。今年現(xiàn)場管理工作總體目標就是進一步鞏固2005年加強現(xiàn)場整治工作的成果，確保年度生產(chǎn)、安全指標順利實現(xiàn)。
集團要求各單位要嚴格按照加強現(xiàn)場管理工作的實施方案。做好生產(chǎn)組織、貨運質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境管理，促進我港現(xiàn)場管理工作再上新臺階。一是要全面落實現(xiàn)場交接班制度，努力提高工時利用率，減少非生產(chǎn)性停時，提高作業(yè)效率，兌現(xiàn)對外承諾的效率標準，實現(xiàn)工時利用率達到90%、船舶速遣兌現(xiàn)率達到95%的效率目標。二是進一步深化“愛貨”活動內(nèi)涵，努力提高貨運質(zhì)量，嚴格控制灑漏，減少貨物損耗，確保集團公司的貨損、貨差率控制在對外承諾范圍。三是加大安全整治力度，加強進出港安全管理、港口設(shè)施保安工作及道口設(shè)施及港區(qū)標志標識管理，整治交通秩序，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；加大施工現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕違章作業(yè)，建立現(xiàn)場安全標準崗，逐步增強集團公司職業(yè)健康安全管理體系的符合性、適應(yīng)性。四是加大環(huán)境保護工作力度，堅持“預防為主、綜合治理”的原則，采取各種有效措施降低粉塵和噪聲污染，減少環(huán)境污染投訴。各單位要切實加大工作執(zhí)行力度，實行生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導干部問責制，認真落實工作到人，確?，F(xiàn)場管理各項工作按計劃推進。（鄧敏）