他，不善言辭，略顯靦腆。疏眉朗目之下，一副謙和的面容，透出睿智與穩(wěn)重。消瘦的臉龐看似文弱書生，卻是勇奪集團(tuán)公司第六屆員工技能競(jìng)賽唯一的“技術(shù)狀元”——湛江港集團(tuán)石化碼頭公司計(jì)量隊(duì)一班班長(zhǎng)陳景文。
苦練內(nèi)功 志在卓越
作為與湛江港一起成長(zhǎng)“老石油”工人的兒子，陳景文從小就牢記父親的諄諄教導(dǎo)：要干一行，愛一行！
十多年來，他不斷地朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。思想上要求進(jìn)步，工作上積極努力，虛心
陳景文把這次“技術(shù)狀元”競(jìng)賽形容為“意料之外，情理之中”。第一個(gè)意外是復(fù)試的考題非常生澀，大大超出復(fù)習(xí)的范圍，根本沒法準(zhǔn)備，全靠選手的知識(shí)面。看到考題，選手們都愣了，其實(shí)陳景文也沒想到，但好學(xué)的的陳景文在工作之余，一直堅(jiān)持閱讀《石油計(jì)量》、《油料計(jì)量工專業(yè)知識(shí)》、《油氣儲(chǔ)運(yùn)》和《計(jì)量技術(shù)》等書籍，這極大地開闊了他的眼界，他僅用12分鐘就圓滿完成了實(shí)操考試。
據(jù)了解，考題技巧強(qiáng)、難度大，為公司十多年沒有實(shí)踐過的工作流程。如果按照該流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作，兩個(gè)人半小時(shí)內(nèi)都完成不了。其工作流程牽涉兩個(gè)不同油品、四條管線的復(fù)合作業(yè)，每條管線有二十多個(gè)閘閥，且每個(gè)閘閥的用途不一樣，一旦開錯(cuò)其中一個(gè)閘閥，將會(huì)造成混油或其他重大事故。
第二個(gè)意外是比賽后不到一周，該隊(duì)就接到與復(fù)試題一樣的復(fù)合作業(yè)流程。由于陳景文平常的學(xué)習(xí)態(tài)度早已帶動(dòng)了班組成員的學(xué)習(xí)熱情，上班時(shí)間大家已形成為某個(gè)技術(shù)問題“較真”的情況越來越多，這次考試題也不例外。班員們都自發(fā)地對(duì)該題進(jìn)行反復(fù)揣摩、研究，答案早已深植在大家的腦海。最后，經(jīng)過大家的齊心協(xié)力，該作業(yè)流程僅用十五分鐘便優(yōu)質(zhì)、高效地順利完成，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶的贊賞。
其實(shí)，機(jī)遇只留給有準(zhǔn)備的人。
1994年，品學(xué)兼優(yōu)的陳景文中專畢業(yè)，并以優(yōu)異的成績(jī)被分配到油庫工作。他深知油庫工作是一項(xiàng)科技含量較高的工作，需要多方面的綜合知識(shí)，他利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)大專課程和專業(yè)知識(shí)，為技能工作打下了牢固的理論基礎(chǔ)。
2002年由消防員轉(zhuǎn)崗為計(jì)量工作，面對(duì)林立的油罐和縱橫交錯(cuò)的管線，看到隊(duì)長(zhǎng)和師傅在工作中明察秋毫，身邊同事個(gè)個(gè)技藝不凡。他就暗下決心：一定要盡快成為一名優(yōu)秀的計(jì)量工人。
從此，執(zhí)著的信念和不懈的追求成為他的動(dòng)力。
傳幫帶教 提高素質(zhì)
計(jì)量工作是油庫的核心工作。計(jì)量員必須取得國家認(rèn)證的《計(jì)量資格證書》，操作技能、業(yè)務(wù)流程的熟練程度要達(dá)到得心應(yīng)手、游刃有余才能上崗。因?yàn)樵擁?xiàng)工作范圍大，設(shè)備、管線、油罐、閘閥和油品等錯(cuò)綜復(fù)雜，每次量油（連續(xù)二次）的精確度不能超過1毫米，溫度不能超過0.2度，稍有誤差，就會(huì)造成貨主和港口的直接經(jīng)濟(jì)損失。其崗位還直接與貨主、海關(guān)、外代、商檢和監(jiān)察等關(guān)鍵部門進(jìn)行交接、平衡和協(xié)調(diào)等。
曾有貨主想掌握量油的技巧，結(jié)果跟隨陳景文一天，仍然沒能看清量油刻度尺和精密的溫度計(jì)位置，因?yàn)檫@些不是一朝一夕所學(xué)會(huì)的，而是靠員工豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技能，且其誤差不能超過萬分之二。
作為班長(zhǎng)，年僅37歲的陳景文深知計(jì)量工作的重要性。個(gè)人技能的提高，只是萬里長(zhǎng)征的第一步，群策群力，打造一支技術(shù)硬、素質(zhì)高的計(jì)量隊(duì)伍才是他追求的目標(biāo)。
“班組有17名員工，光我一人不行，要人人都有一手，工作效果才會(huì)更好……”陳景文這樣說，也是這樣做的。
近年來，他為如何帶出一支高素質(zhì)隊(duì)伍想了許多辦法。有的員工技術(shù)稍差，但很好學(xué)，陳景文就采取循序漸進(jìn)的方法，讓他們從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)，再從理論到實(shí)踐，全面掌握操作技術(shù)。每當(dāng)有新員工來班組時(shí)，他總是詳細(xì)地講解每一個(gè)計(jì)量操作要領(lǐng)和每個(gè)環(huán)節(jié)，手把手、不厭其煩地一次次反復(fù)操作。同時(shí)，經(jīng)常組織員工參加公司的各種操作、安全、消防等技能培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年1—11月，單是專項(xiàng)培訓(xùn)已達(dá)18次，有效地提高了班組成員的技能知識(shí)和整體素質(zhì)。
以身作則 安全為天
做一個(gè)什么樣的班長(zhǎng)、帶出什么樣的班組，班長(zhǎng)的工作態(tài)度影響著員工的工作態(tài)度，從而制約著班組的行為。
為確保安全生產(chǎn)，陳景文每天早來遲走，帶頭督促員工認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。在安全檢查上，形成系列化，不留疏漏點(diǎn)。每次班員工作完畢，他都會(huì)重新巡查一遍，確認(rèn)無錯(cuò)漏才通知泵房作業(yè)。用他的話解釋，這項(xiàng)工作需要強(qiáng)烈的責(zé)任心，大家一天工作八小時(shí)，我不敢保證每個(gè)人在工作中不開小差，作業(yè)流程的閘閥、油品、管線多，一旦開錯(cuò)或是關(guān)錯(cuò)任一個(gè)閘閥就會(huì)釀成重大事故。有一次，班員說已完成了整個(gè)流程。他去檢查時(shí)卻發(fā)現(xiàn)還有一個(gè)閘閥沒開，幸好及時(shí)糾正，才沒有造成重大混油事故。
是的，陳景文就是這么一個(gè)工作認(rèn)真、以身作則的好班長(zhǎng)。公司的規(guī)章制度上并沒有要求班長(zhǎng)一定要檢查班員的工作流程，但他卻能堅(jiān)持每班都巡查，一個(gè)流程下來管線和閘閥何其的多，這需要多大的責(zé)任感啊！
榜樣的力量是無窮的。陳景文認(rèn)真的工作態(tài)度，過硬的技能知識(shí)，多次得到公司和貨主的贊賞，也感染和帶動(dòng)計(jì)量隊(duì)各班組，“比、學(xué)、趕、超”蔚然成風(fēng)，形成了人人學(xué)技術(shù)，個(gè)個(gè)當(dāng)能手的濃厚氛圍……
當(dāng)筆者問他成功的經(jīng)驗(yàn)是什么時(shí)？他笑著說：“談不上成功，我做的是份內(nèi)事，與隊(duì)里要求還有很多差距。油庫的流程就像一張蜘蛛網(wǎng)，要學(xué)的知識(shí)還有太多，今后我會(huì)繼續(xù)努力。”
十多年來，他多次榮獲“優(yōu)秀團(tuán)干”、“優(yōu)秀員工”、“創(chuàng)建青年文明號(hào)”班組長(zhǎng)等稱號(hào)。2009年，經(jīng)過半年的激烈角逐，他一舉奪魁，獲得唯一的“技術(shù)狀元”稱號(hào)。
沒有驚天動(dòng)地的壯舉，也沒有過多的豪言壯語，陳景文卻以自己對(duì)港口高度的責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)著一位普通工人的人生價(jià)值！（陳誕文）