這是一個(gè)敢打硬仗的班組，不管刮風(fēng)下雨，還是嚴(yán)寒酷暑，都能在現(xiàn)場看到他們巡視、檢查、維修保養(yǎng)的忙碌身影。這就是湛江港集團(tuán)2022年度“標(biāo)桿班組”——一分公司維修工程大隊(duì)水電隊(duì)線路班。

夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)管理  

為加強(qiáng)精細(xì)化管理，該班建立健全了班組管理考核辦法，完善崗位責(zé)任制，積極推行“6S”管理及現(xiàn)場環(huán)境整治，從現(xiàn)場物品的擺放到操作室安全帽、手機(jī)、茶杯等物品實(shí)行定置化管理，落實(shí)責(zé)任到人。學(xué)習(xí)借鑒兄弟班組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，按“五定”要求定期保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施。班組配備值勤人員，堅(jiān)持“每日一小掃，每周一大搞”的衛(wèi)生檢查制度，營造了良好的候工環(huán)境，班容班貌煥然一新。

該班嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。不定期組織學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識，提高班員的安全意識和技能水平。堅(jiān)持“一班三檢”制度，定期檢查班員的勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴情況，做好工屬具工藝試驗(yàn)和定期檢查。積極開展班組安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，持續(xù)開展以“我的安全我管理、我的生命我珍惜”為主題的安全專項(xiàng)對標(biāo)實(shí)踐活動(dòng)，逐步完善和強(qiáng)化安全管理，推動(dòng)班組管理提檔升級，保證了班組年內(nèi)安全生產(chǎn)無事故。

攻堅(jiān)克難作表率  

該班現(xiàn)有人員8名，是清一色的男子漢。肩負(fù)著該司供電設(shè)備的定期巡視與檢查，監(jiān)管供電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保生產(chǎn)安全用電。該班人員不懼餐風(fēng)露宿，勇斗酷暑嚴(yán)寒，以高昂的斗志和“主人翁”的責(zé)任感不分晝夜地對港區(qū)供電線路進(jìn)行維護(hù)檢修，為公司安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。在工作任務(wù)重、安裝保養(yǎng)任務(wù)多、班組人員不足的情況下，班組的5名黨員挺身而出，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用。在黨員的帶動(dòng)下，全體班員團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，較好地完成了日常維修、安裝、整改和保養(yǎng)工作。年內(nèi)完成大小維修項(xiàng)目1200多項(xiàng)，完成三個(gè)防疫安置點(diǎn)用電線路、電氣重新安裝、20倉照明電箱整改等7項(xiàng)整改項(xiàng)目。

降本增效顯擔(dān)當(dāng)  

在該班組成員眼中，降本增效不僅是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。該班從點(diǎn)滴做起，在日常維修工作中大力倡導(dǎo)修舊利廢，鼓勵(lì)班員轉(zhuǎn)變增效觀念，突破降本空間，從“廢”字上做文章，將廢舊材料、工具等變廢為寶，全年通過修舊利廢，對回收的廢舊燈具進(jìn)行維修、重組再利用，共組裝完成燈具近70套，節(jié)約5萬多元。

在新起點(diǎn)新征程，水電隊(duì)線路班將積極響應(yīng)集團(tuán)公司開展“競標(biāo)爭先”行動(dòng)、展現(xiàn)“比學(xué)趕超”狀態(tài)的號召，繼續(xù)弘揚(yáng)堅(jiān)守崗位、刻苦鉆研、創(chuàng)先爭優(yōu)的榜樣精神，帶動(dòng)更多的基層班組踐行安全生產(chǎn)月“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的誓言，為建設(shè)區(qū)域強(qiáng)港奮勇爭先、貢獻(xiàn)力量?。垥粤?、張　長/文；王敏/圖）